先了解如何募集、部署風險投資，以及如何集資、評估和確保交易，便可從參與新共享經濟中獲利。選擇合適的合作夥伴能充分利用各類風險投資交易的獨有性質而獲利更多。
新澤非常榮幸能與經驗豐富及信譽良好的風險投資企業投資及合作，亦會繼續尋找擴大自身網絡的機會。
創業投資
城鎮發展
城市是我們未來的核心。 城市的高速增長和社會模式的裂變，必須用嶄新和可持續的解決方案來應對。 我們的投資組合涉獵現代生活多種應用場景 ，如分佈式工作，智能樓宇管理，生活空間營銷 和良心消費。
健康老齡
世界各地正面對人口老化現象。 世界衛生組織預計，於2030年每6人有1位會成為60歲或以上的人。 因此讓長者活出豐盛和富尊嚴的生命，賦予他們參與一同建構長幼共融社會的機會，尤其重要。 我們的投資組合致力推動老人充權，建設更 富尊嚴，更平等，更健康的生活環境。
智能產業
新經濟產業將由新思維模式驅動。我們的投資組合結合獨家硬件和演算法提高員工生產力， 協助應對各行各業日益嚴重的勞動短缺， 同時賦能遊戲與生物科技經濟等新興產業。
私募基金
新澤集團對私募基金投資的參與度取決於對自身的認知，對合作夥伴的信任和默契，以及相應的風險和回報水平。
物流
新澤集團夥拍一家扎根於東盟重要成員國、專門投資另類房地產資產界別的公司進行物流界投資，合作歷史源遠流長。
社會影響力
陶氏家族和新澤集團有著悠久的投資歷史，項目伸延多國，從南京到蘇州和多個東南亞國家，如今已彰顯成效。在20世紀60年代，陶哲甫先生，新澤集團創辦人，聯同其胞兄陶欣伯先生在緬甸經營一家貿易公司，在斯里蘭卡農作物失收時，從緬甸向當地供應價格合理的大米賣入斯里蘭卡市場，從中套利。1978年，兩兄弟再聯手興建自文革開放后首家座落南京的五星級酒店，同時推進不少有關南京市的市區重建計劃。1991年陶哲甫先生成爲地產發展商的先驅，被政府委托於距離上海七十公里外的蘇州。該項目名為「蘇州錦華苑」，為城市帶來正急需要的海外投資，尤其吸引不少其他外地投資者與企業家進駐蘇州新加坡工業園，有助蘇州市一度躍升成爲全國經濟國内生產總值第五位的城市。新澤集團亦於1996及1997年贊助蘇州市市内所舉辦的首兩届國際城市規劃和設計工作坊，意在研究如何保育及把蘇州市古代文化氣息重新呈現，為日後保育文化及歷史遺產的工作起了標杆性的作用。新澤集團其後繼續其建築改革，本著開發商先驅的使命，進一步擴展到蘇州市周邊的鄉鎮和村莊，為首次購房者提供更高質量的廉價房屋。
今天，我們認為社會影響力投資 (Impact Investing) 應該理想地評估其對社會的影響，並更具體地說明其效益。縱使過往有不同公司和項目對社區及非股東利益相關者都非常有利，但我們也意識到他們在該領域或許未有具體的衡量準則或目標。我們鼓勵未來進行更多社會影響力投資，以上兩種類型的投資我們也相當支持。
近年，新澤集團積極參與社會影響力投資項目，特別是教育、環境污染管理、人口老化及科技問題等項目。新澤集團一直尋求與有膽色和熱誠的團隊合作，從初創企業到上市前公開招股的均為考慮之列。
氣候變化和減碳排放
氣候變化席捲全球，因此建立低碳經濟需由多方面著手，如高端科技研發，關鍵技術轉讓，和清潔能源供應。氣候和環境目標需要私募和公共資金共同推展。朝著2030年聯合國可持續發展SDG框架下的氣候轉化目標進發，我們的投資組合將嘗試驗證 新商業模型，建立更有韌性，更有資源效益和更有可持續性的經濟體，為所有生命體爭取更多時間。
貧困社區服務
貧困背後的根源錯綜複雜，有許多促成因素。 如果沒有足夠援助和經濟上游空間， 世界各地將會面臨沉重的社會和經濟壓力。 我們的投資組合以影響力為先， 召集人道主義領袖和國際發展專家， 利用他們多年於發展中國家的工作經驗， 繼續為滅貧出一分力。
糧食安全
穩定糧食供應和持續提供多樣性食物選擇， 是一個越趨迫切的問題。我們的投資組合密切追蹤再生農業和水產養殖最新發展， 可望利用高度控制式生產減低環境破壞，同時留意合成生物學的巨大潛力，把生物學與工程學的結合，為下一代提供低碳 高營養的食物來源。
